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写给产品经理的技术书

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附上链接:给产品经理讲技术-第一季.pdf

一.产品经理需要懂技术么?

知乎上有个热门的问题:产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?

里面有一个赞数最高的回答,他的结论是这样的:

1
2
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比较严肃的总结是:产品经理懂技术,
在没资源的时候可以用最低成本把事儿办了,
有资源的时候可以把资源用的更有效率。

二.产品经理需要懂的技术范围

写给产品的技术目录图

三.对这本书的评价

这本书有703页,拿到手就快速看完一遍。被里面大而全的技术面和生动形象的描述方式吸引,之前也一直很想写一本这样的书。作为一个开发转产品的我,这本书里面的东西大而全,涵盖了开发的方方面面但点到为止。产品经理必看,知其然且知其所以然但不必深究。

四.沟通能力

产品经理如何与强势的技术沟通?
经常有人问我这类问题。坦白讲,在说服工程师方面,「懂技术」并不具备很强的说服力。
开发有他们的顾虑,必须要有同理心理解他们的顾虑,并且运用一些心理学的技巧来消除他们的疑虑。
亚里士多德说过:

我们无法通过智力去影响别人,而情感却能做到这一点。

这才是产品经理该有软技能,如果不这样做。
可能还会遇到如何与强势的(测试、设计、架构师等)沟通?

五.总结

如何做好一个产品经理?
产品经理是一个上下左右内外沟通承接的复杂工作,想做好它必须软硬技能兼修,这样才能完成技术的价值转化,实现团队1+1>2。